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集團(tuán)召開2023年專項(xiàng)工作會

集團(tuán)召開2023年專項(xiàng)工作會

2023-02-14 15:38

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集團(tuán)召開2023年專項(xiàng)工作會

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集團(tuán)召開2023年專項(xiàng)工作會


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  2月13日下午,集團(tuán)召開2023年市場開發(fā)、生產(chǎn)安全、科技質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、人力資源專項(xiàng)工作會,回顧總結(jié)2022年各項(xiàng)工作,全面落實(shí)集團(tuán)職代會安排部署,圍繞2023年工作總體要求,分析形勢,謀劃措施,推動各項(xiàng)工作再上新臺階。陜建控股集團(tuán)副董事長、股份公司總經(jīng)理、集團(tuán)董事長莫勇出席會議并講話,集團(tuán)黨委書記劉新潮主持會議。

   莫勇指出,過去一年,集團(tuán)全體干部職工勇毅篤行、承壓奮進(jìn),各項(xiàng)工作干出了成效、干出了信心,干出了氣勢,取得了新突破、新成績。2023年是集團(tuán)沖刺百億方陣全面發(fā)力的突破之年,全體干部職工要迅速調(diào)整狀態(tài),收心歸位,認(rèn)清發(fā)展形勢,按照集團(tuán)安排部署,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)定發(fā)展信心,強(qiáng)化品牌建設(shè),提升項(xiàng)目履約能力,嚴(yán)把工程建設(shè)安全質(zhì)量關(guān),推動科技創(chuàng)新,強(qiáng)基賦能,確保集團(tuán)各項(xiàng)工作開好局、起好步。

  圍繞今年集團(tuán)經(jīng)營、生產(chǎn)、科技質(zhì)量、財(cái)務(wù)及人力資源工作,他提出五點(diǎn)要求:一是要搶機(jī)遇、拓市場,全力以赴做好經(jīng)營工作。要準(zhǔn)確把握經(jīng)營重點(diǎn),要增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢,要推動經(jīng)營質(zhì)量提升,要夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ),要筑牢經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防線。要形成合力,營造全員經(jīng)營局面。二是要強(qiáng)管理、促履約,從嚴(yán)從緊抓好安全生產(chǎn)。要夯實(shí)項(xiàng)目管理,提升履約能力。要守牢安全底線,抓好安全生產(chǎn)。要管控資源要素,提高經(jīng)濟(jì)效益。三是要塑亮點(diǎn)、鑄品牌,多措并舉推進(jìn)科技創(chuàng)新。要堅(jiān)持樣板引路,提高工程創(chuàng)優(yōu)水平。要全面精準(zhǔn)發(fā)力,加快落實(shí)科技創(chuàng)新。要努力攻克難關(guān),支撐服務(wù)項(xiàng)目管理。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)科技工作能力基礎(chǔ)。要抓好總工程師隊(duì)伍建設(shè),樹立標(biāo)桿,培養(yǎng)領(lǐng)軍科技人才。四是要壓“兩金”、防風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)基固本提升財(cái)務(wù)管理。要強(qiáng)化“兩金”壓控,提高資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量。要強(qiáng)化資金管控,努力化解風(fēng)險(xiǎn)矛盾。要強(qiáng)化清收清欠,大力解決歷史遺留問題。要增強(qiáng)履職能力,強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。五是要建隊(duì)伍、提素質(zhì),凝心聚力打造人才高地。要選賢任能,精心鍛造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。要引才育才,統(tǒng)籌加強(qiáng)各類人才梯隊(duì)建設(shè)。要賦能增效,健全人才發(fā)展的體制機(jī)制。要培養(yǎng)保障,激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)新活力。

  劉新潮在總結(jié)會議時(shí)強(qiáng)調(diào):要統(tǒng)一思想,積極作為。集團(tuán)上下務(wù)必要站在講政治的高度,以董事長職代會和專項(xiàng)會上的講話為指引,務(wù)實(shí)進(jìn)取、革故鼎新,推動各項(xiàng)工作邁上新臺階。要緊盯目標(biāo),確保完成。各單位、各部門,要認(rèn)真對照目標(biāo)責(zé)任書,擬定工作計(jì)劃表,夯實(shí)主體責(zé)任,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“開門紅”。要強(qiáng)化執(zhí)行,狠抓落實(shí)。要明確目標(biāo),理清思路,主動作為,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),狠抓工作落實(shí),提升工作質(zhì)效,為實(shí)現(xiàn)“百億二建”貢獻(xiàn)力量,奮力書寫二建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章

  會上,集團(tuán)總工程師劉建明安排部署科技質(zhì)量工作,集團(tuán)副總經(jīng)理袁艷鋒安排部署生產(chǎn)安全商務(wù)工作,集團(tuán)副總經(jīng)理周璇安排部署市場開發(fā)工作,集團(tuán)工會主席艾青春安排部署人力資源工作,集團(tuán)總會計(jì)師楊俊杰安排部署財(cái)務(wù)工作

  八個(gè)先進(jìn)單位代表分別圍繞市場開拓,項(xiàng)目成本管理,創(chuàng)優(yōu)奪杯,生產(chǎn)履約,清收清欠,基層財(cái)務(wù)管理和人才管理作了交流發(fā)言。

  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、“四部一室”成員、項(xiàng)目經(jīng)理分別在主會場和視頻分會場參加會議。


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